吴泳铭登《时代》封面：阿里不再是电商公司了

　　8月27日晚，《时代》杂志公布了新一年的TIME100 AI榜单，评选出2026年全球AI领域最具影响力的百大人物。

　　封面中央的位置，站着阿里巴巴集团CEO吴泳铭，与他同框的是马斯克、贝索斯和OpenAI的山姆·奥特曼。

　　这不是一次普通的企业家上榜，《时代》给出的入选理由是，吴泳铭带领阿里巴巴成为全球AI开源领域的领军者。

　　换句话说，这份封面确认的不是一个人的声望，而是一家公司的身份变更。那个以淘宝和支付宝闻名的阿里巴巴，正在完成创立二十七年来幅度最大的一次战略换轨：从电商平台，转向全球开源AI赛道的头部玩家。

　　封面只是确认书，不是毕业证。

　　换轨的B面，是单季677亿元的资本开支、连续净流出的自由现金流，和一个尚未兑现的“三年回本”承诺。

《时代》的评语，其实是一份换轨鉴定书

　　《时代》在官网评语中写道，阿里巴巴自1999年由马云创立以来，换过很多种角色：线上交易市场、电子支付平台，乃至物流领域的先行者;而在现任CEO吴泳铭的带领下，这家公司已转型为全球开源AI工具的领军者。

　　这段评价的分量藏在结构里：前半句是历史，后半句是现状。它等于公开承认，阿里的主赛道已经不再是电商。

　　《时代》还注意到几个具体动作：去年推出的Qwen3系列模型;今年阿里把重心转向商业化和他们所说的智能体时代;公司成立了由CEO直接督导的Alibaba Token Hub(ATH)，把AI的研发和分发集中管理;同时承诺投入至少530亿美元用于AI和云基础设施。

　　吴泳铭给《时代》的回应是，当AI变得更普惠，教育差距、医疗资源分配都有望改善，这是阿里持续投入AI的根本信念。

　　有意思的是，这已经是阿里今年第二次进入《时代》的视野。今年4月，阿里巴巴曾入选该杂志“2026年十大最具影响力AI公司”及“全球最具影响力企业”榜单。

　　从公司上榜到掌门人站上封面中央，国际主流媒体对这家中国公司的认知坐标，正在从电商挪向AI。

　　同一份榜单上，还有字节跳动的梁汝波、中芯国际的梁孟松、月之暗面的杨植麟等中国面孔，分别进入领导者、创新者等子榜单。

　　中国AI力量在这一年的全球叙事里，已经不是点缀。

每次换轨都踩在风口上

　　回头看阿里的历史，换轨几乎是它的本能。

　　1999年，马云和另外十七人在杭州一间公寓里创办阿里巴巴，最初只是个帮中国中小工厂找海外订单的B2B信息平台。

　　2003年非典期间，淘宝在马云的公寓里上线，切入个人消费市场，用两年多时间翻盘了先发制人的eBay。

　　2004年，为了解决网购的信任问题，支付宝诞生，担保交易由此成了中国电商的基础设施。

　　2009年十周年之际，阿里云低调起步;2013年，菜鸟网络问世，阿里把触角伸进了物流仓储。

　　这条线索有个共同逻辑：每当主业触到天花板，阿里就往交易的下一个短板环节跳。从信息到商品，从支付到物流，每次都精准卡进了互联网普及、移动支付爆发、电商下沉的浪潮里。

　　这一次的换轨，对象变了。它不再是给电商补哪块短板，而是把整个公司的底座换掉：从围绕交易的公司，变成围绕智能的公司。

　　吴泳铭在2025年云栖大会上表示：大模型是下一代操作系统，AI云是下一代计算机，未来全世界可能只剩下五六个超级云计算平台。他的判断是“Token就是未来的电”，谁掌握算力和模型，谁就握住下一个时代的基础商品。

　　基于这个判断，阿里启动了一项分三年执行、总规模3800亿元的AI基础设施投资计划，还表态会继续追加。

吴泳铭的打法：亲自下场

　　战略判断之外，执行方式更值得琢磨。

　　今年3月阿里成立ATH事业群，吴泳铭亲自挂帅;4月成立集团技术委员会，他亲任组长;6月合并通义大模型事业部与未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，还是他直接负责。

　　不到半年三次为AI调整组织架构，回回自己站到一线，这在阿里历史上并不多见。

　　钱的下注同样激进。2025年2月公布的3800亿元投资计划，到2026年二季度末已经投出去1900亿元，一年半用掉一半。仅2026年二季度，阿里资本开支就达676.78亿元，同比增长75%，创下这家公司单季资本支出的纪录。

　　再就是开源生态，这也是《时代》给出领军者评价的主要依据。据Hugging Face报告的数据，阿里累计开源超过460个Qwen模型，全平台全球下载量突破30亿次，衍生模型超过30万个。单看2026年以来的Hugging Face平台，Qwen下载量约20.45亿次，同期谷歌约4.18亿次、Meta约2.27亿次;开发者基于Qwen做出的衍生模型超过15万个，是Meta模型衍生数的2.6倍。更早些时候，Hugging Face开源大模型榜单的前十名，一度全部是Qwen的衍生模型。

　　开源的逻辑很清楚：模型免费送出去，换来全球开发者的底座级依赖，再把算力、云服务和企业应用卖回来。

　　二十七年前，阿里解决的是让天下没有难做的生意。

　　今天，吴泳铭要让一家电商公司在AI时代重新找到自己的位置。《时代》封面已经到手，答卷还在书写。